导 语 1、一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系 统里才能找到答案。 2、企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很 多问题，需要在更高层级
导 语 没有销量，哪来管理 没有销量，哪来品牌 没有销量，哪来人才 客户不相信你和你的团队； 客户不相信你公司； 客户不相信你的产品； 客户不相信你的商务条件、价格和政策； 客户不相信你的一切---
导 语 一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一 级的系统里才能找到答案。 企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。思考企业的问 题，必须建立产业认识与产业思维。 上市公司的战略
课前秀： 【案例】到 2020 年，中国有 4000 万“剩男” 【案例】从网红产业说开去 【案例】想做一个大企业，要选大产业、大企业是否一定能挣大钱 【案例】哪些因素会影响一个产业的规模、结构、商
目 录 一、关于公司战略的知识体系 二、真实案例中的战略分析与选择 三、企业战略分析与选择的基础逻辑 四、企业战略管理与常用模型 五、企业家必须建立的产业思维与产业认识 六
什么是领导力 主要议题： 领导与管理的区别、领导力的萌芽、领导--领导者--领导力三者关系、 领导力的诠释、领导力的呈现方式、领导力的内涵等。 1、领导与管理的区别 2、领导力的萌芽 3、【案例】
一、能解决什么问题？ 错 觉：品牌就是起个名字、设计个商标、做些广告、搞些公关 误 区：企业战略与品牌战略是一回事、名牌与品牌是一回事 落 后：小企业、没有独特技术、产品不完美无需做品牌 困
导 语： 人才流失、费用高攀、老板太累； 业务与生产、技术 、管理冲突不断； 发展停滞、转型不顺。 如何找到人，留住人，用好人； 如何培养人，看待人，组织好人； 人力资源管理就是管理公司的一切。 第
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